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创业却赚的比上班族少!开业老前辈心路法则大公开 – 肚肚科技

作者:   发布日期:2020-05-22  分类:体验电脑

1.对于创业的内容定位不明:
创业的开头最重要的就是想清楚要做什幺、要卖什幺,不能什幺都想要,从营业时间、产品定价、行销宣传等等都需要有一整套的计划,走一步算一步绝非上等之策。举例来说,餐饮业的时段就会影响到贩卖的商品,餐厅的装潢及风格也会影响到贩卖商品的价格,到底要走俗搁大碗路线,还是精緻路线都是一开始就要想清楚的。

2.对数字没概念,成本未考虑周全
在创业之前,成本为最重要的考量之一,从店面租金成本、开业所需的软硬体设备、一开始要请多少员工、商品的库存一次要叫多少,都是要列入考量之中。另外,前辈也特别强调,不要借钱开店,都还不确定何时才能打平,却每个月要开始还款,绝对会吃不消;準备至少3个月的週转金也是必须的,每当商品换季、或很多新品要提前进的时候,週转金会发挥很大的作用。
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3.没想好行销策略,产品再好也没人知道
无论走CP值高路线,或是精緻高单价路线,最重要的都要把产品行销出去,因此在行销的策略上,也需下一番功夫。尤其在这数位化的时代,如何结合数位行销,或是利用数位行销工具来打造自己品牌的形象,而非一直拘泥于传统的行销手法。用红布条或许在商家附近可能起的了作用,但要更多人知道,口碑的操作其实是可以利用网路来宣传,达到良好效果。
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4.自己人当员工,公私不明
许多人在创业之时,第一个会想到的就是从自己身边的亲朋好友来帮忙,但但碍于辈份、交情等多种因素,不见得最好沟通,诸多抱怨只能藏在心里,久而久之反而会伤了感情。建议公私分明,家人、朋友、员工角色越单纯越好。
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5.要有破釜沉舟的决心,员工与老闆的心态完全不同
员工下班时间就是自己的时间,可以不回LINE、不处理公事,但老闆永远没有自己的时间,想的、做的、看的都是为了公司的事情。当月业绩没达到,员工也顶多被念,但当老闆必须独自承担所有的损失及风险,甚至还有可能成为「负债老闆」。一定要有醒着就在工作的决心,才能走得长久,想要轻鬆赚钱,创业绝非一条顺遂之路。

6.工作流程繁杂,乱指挥工作内容搞得一团乱
许多老闆都以为什幺事情都亲自盯一定没问题,因此常常一人身兼数职,不但忙起来分身乏术,也可能东漏西漏,让每一件事都无法顺利完成。更惨的是指派员工工作无良好分配,造成人力的耗损与浪费。建议可以选择使用自动化设备,将成本与管理数位化,让电脑分担脑中的100种事情,也能让创业者能够将产业越做越大。
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